管理中的阴阳之道很多人明白却做不到的道理

古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

高层管理六大忌

私自之心，必让你威信扫地；

贪狼之心，必让你立场错乱；

嫉妒之心，必让你丧失理智；

偏袒之心，必使团队内讧；

疑惑之心，必使同伴离散；

粗大之心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

高层管理十大素质理论

处事冷静果断，但不优柔寡断；

做事认真明了，但不求事事“完美”；

关注详细细节，但不拘泥于小节；

协商安排工作，绝少发号施令；

关爱下属心态，懂得惜才爱才；

对人宽容大度，甘于忍让付出；

严以律己为纪，以行动服人也；

为人正直刚正，为人表里如一；

谦虚谨慎为纲，善于学习进步；

不满足于现状，但不脱离现实。

懂得培养，量少而精。

信任下属，换位思考。

绩效管理诀窍

六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！